鉴于企业管理中存在的突出漏洞和缺陷，集团公司经慎重考虑，要以信息化为载体，实现管理的科学化和精细化，从而不断提升企业效益。目前在供应、销售及财务的局部模块已实现了信息化，从实际运行情况看，对提高管理效率和劳动生产率方面发挥了重要作用。今年，在应付账款结算和赊销管理两个工作上要实现信息化，由集团负责审批同意后下属单位执行。而且，计划在6月份前要实现企业OA。

　　同时，集团也安排专人在企业文化制度建设方面要逐步展开工作。首先就是出台并监督执行生产、财务、销售、供应、公司管理等企业关键运行环节的标准化运作程序。目前已出台了公司负责人、销售人员、供应工作、财务工作等四本管理工作手册。这对于提升企业管理水平将产生深远的影响。