提高车间整体管理水平，班组建设工作很重要，班组管理是车间的重要组成部分，我个人以为，加强班组管理离不开以下几个方面的工作。
             首先要有一个好的带头人。俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”，作为班组长要想领导和带领好班组成员，首先打铁先要自身硬，要以身作则，率先垂范，把职工的利益放在首位，想职工之想，急职工之急，这样才能把职工的心凝聚起来，使他们彼此合作，相互尊重、相互帮助。充分发挥他们的团队精神，让他们为集体、为职工谋利益、为职工承担责任。这就要求班组长带领全体员工想办法、找思路，找措施，提高设备运转率，提高产品质量，来充实职工心理基础。让车间整体管理上台阶，职工在上班期间才能有一个良好的精神状态和饱满的工作热情，在工作中认真踏实、尽职尽责。让员工由被动变主动，并调动其工作积极性，为车间的管理工作打下坚实基础。
             其次要有完善的考核管理机制。三月份开始，我车间针对提高班组长的管理水平和加强班组建设工作，制定了一套行之有效的管理措施和考核办法，重点以安全、班前班后会、人员劳动纪律、设备的润滑保养和现场卫生的检查等几方面对各班组长进行周期性检查实行打分考核，并对各方面工作开展好的班组长进行奖励，对工作完成不理想和未按制度完成的班组长进行通报批评，激励他们只有落后的思想，没有落后的工作，从而有效的提高了班组长的工作竞争意识和创造团队精神。
             最后，必须确定共同的价值观。作为车间普通职工，为了实现自身的利益，必须要谋求集体的利益，在此基础上，自身的利益才能得到更好的实现。为了集体利益得到提高，我们每个人要有一个竞争向上的思想，不断加强自身业务知识的学习来提高业务技能水平，加强自身的素质培养，拓展自身能力和思路，通过车间严格的工作纪律，奖罚分明的措施和明确的奋斗目标，确定共同的价值观。依靠良好的企业文化，增强职工的归属感，班组车间管理人员在为人处事上公平合理，不存私心，不谋私立，在工作中，该奖要奖，该罚要罚。不能眉毛胡子一起抓，让职工存有不满的心理和消极的思想。
             班组管理是基础，安全工作是大事 ，增强安全责任心，提高全员安全意识，加强安全操作，杜绝违章作业和安全隐患，绷紧安全这根弦，营造安全和谐的生产工作局面，夯实安全基础，真正为生产起到保驾护航的作用，通过良好的班组建设工作，促进车间整体工作更上一层楼。