近年来，水泥行业的并购活动可谓是风生水起，中国建材、中材、华润、冀东等巨头企业纷纷采取兼并重组战略，南征北战、扩疆拓土以迅速建立各自的优势区域。行业内的兼并重组活动如火如荼的开展，其主要因素下几点：首先，从产业生命周期来看，水泥行业也已经发展到加速整合阶段；其次，随着国家一系列新建生产线严控政策的密集出台，水泥企业通过新建扩产的道路已越走越窄，而国家鼓励兼并重组政策的密集出台，使得企业通过并购重组的方式达到增产扩能的目的越加通顺；再次，在部分区域市场的行业景气度持续低迷情形下，企业经营管理不善外加行业环保、节能减排等达标要求带来的成本上升，致使企业缺乏竞争优势，为具有竞争实力的企业创造了良好的并购机遇；最后，经过前些年并购实践的摸索，企业已经找到了一些整合、置换、联合的成功经验，并购行为已经日趋理性和成熟，这使得企业间的并购行为能够快速顺利推进。
　　根据科尔尼产业演进理论，企业所处的产业演进阶段可按产业集中度、利润率和进入壁垒等指标划分为初创阶段（新生、新近解除管制的老行业）、规模化阶段（高度竞争）、集聚阶段（高度集中）、平衡联盟阶段（寡头）。并购重组对于前三个阶段的产业有最高的并购成功率和效率提升的作用。按照其理论与水泥行业所处的阶段，目前行业发展正由规模化发展阶段进入集聚阶段，通过兼并重组活动行业集中度将加速提升。

资料来源：《科尔尼并购策略》
　　由于前些年我国水泥行业随国家经济腾飞而呈现非理性的投资扩张，致使当前水泥行业存在产能过剩、行业集中度低、产业结构不合理等问题。当前，随着国家宏观经济增长方式逐渐由出口和投资驱动的增长模式向消费导向的节约型增长模式转变，作为固定资产投资的上游基本原材料，以及水泥行业自身较高的能耗和排污能力，都为其进一步发展带来了必然的政策行障碍。