进入七月天气，古有夏炼“三伏”冬炼“三九”的谚语，是大自然真正考验人的生理极限的时刻，水泥行业也周而复始的又进入了一年一度的生产销售高峰期。七月八日第一季度经济分析会如期在天琛公司举行，集团领导审视度势，对企业当今遇到的新问题和未来发展方向提出了思路，同时对各公司的运行状况进行了通报，目前集团水泥各子公司只有天祥、天池公司盈利，其它四个公司都处于亏损状态，集团要求各公司要认真总结分析，高度重视，认真面对，总结好坏是能力问题，总结不好是态度问题。
      早在六月，灵武公司就以全国第十六个“安全生产月”和管理体系认证为契机，全面落实企业安全生产主体责任，深刻领悟质量品牌是所有企业生存的基础前提，这个共识对公司的员工进行了培训，加大了对设备的巡检力度，随着气温的升高，人员容易疲劳中暑，设备又由于运转摩擦产生高温，物料库存低，搭配空间小，出磨水泥温度偏高，在生产时要求主抓每个生产环节，注重细节管理，做好预先控制提前检验，正确指导生产。
      每年的二三季度都是水泥企业销售旺季，车间加强班组管理，特别是中夜班管理，由于公司面对今年市场疲软，销售困难的不利形势，采取了避峰就谷的生产管控模式，在满足生产需求的情况下利用中夜班开机生产，白班停机，既降低了电费又降低了其它生产成本。严格要求领导值班制度，机修班长和磨工班长巡检制度，要求巡检岗位必须到位并且钉钉签到拍照。及时发现排查设备安全隐患，及时处理，杜绝漏洞，要从每个细节着手，确保设备运转率。只有良好的设备运转率，安全、质量也就有了保证的前提。
      相信通过大家的不懈努力，灵武公司全年实现盈利400万的利润目标实现不是空话，而是看的见，摸得着的，我们一定要想办法拿措施，通过辛勤的劳动，利润一定能够实现。

                                                                                                                  灵武公司化验室：邓新生