今年3月25日启动生产后，熟料工段出现了一系列工艺设备事故，给生产造成了很大损失，同时也给安全带来了很多隐患，尤其是在清堵预热器、检修设备、高危作业过程中稍有疏忽就会酿成生产安全事故，造成人员伤害、经济损失。本来人员就紧缺，如此一来，形成恶性循环，就会给安全生产带来很大不力因素。

     虽然没有出现生产安全事故，但要居安思危。4月初，公司领导、安全生产部反复召开多次生产安全工作会议，针对点火以来出现的工艺设备系列问题，分析根本原因，落实考核责任，进一步明确职责，抓关键要害控制点，制订整改措施。一是对系列工艺设备事故责任单位和责任人严格考核,考核金额1.2万余元，考核人数10余人。二是进一步明确细化各级管理层职责，强化责任意识，促使各级管理干部发扬乐于奉献、敢于担当的精神。三是强化会计经营意识、抓细节成本控制，认真总结分析成本要素和上升点，制订控制要素和下降点的对策。四是经过实践论证对不合理的工艺设备进行技改。五是抓关键要害控制点，主要抓设备日常巡检、维护保养、跑冒滴漏的根本治理，中控人员的精心操作，最大限度降低工艺、设备事故，从而保障安全生产。六是落实各工段、车间、岗位安全主体责任，形成一个生产安全人人管，事故隐患处处防的良好安全氛围。

     通过进一步的明确各管理层、岗位职责，抓关键要害控制点，制订针对性切实可行的有效措施等举措，4月份，生产产质量稳定，初步形成了一个稳定生产安全的良好局面。

     5月份，水泥事业部组织设备维护保养观摩、交流、评比活动，通过管理经验分享，兄弟公司在设备管理方面给我们提供了很多好的经验，安全生产部组织召开了设备、安全专题会议，对好的设备、安全管理经验进行学习借鉴，对存在的问题进行落实整改。6月份、生产部组织的安全知识竞赛活动中，结合各自的设备，工艺，工作环境特点进行针对性的知识问答，通过问、答、解答的形式，开展了一次很好的安全知识普及活动，并且把设备巡检、检维修、保养时的安全知识和安全注意事项做为一项重点，员工受益匪浅，反响良好。让我们紧密团结在公司领导集体的周围，转变观念，与时俱进、与瀛海集团俱进，齐心协力、抓安全、降成本、促生产，开创瀛海集团左旗公司生产安全、经济效益增长新局面。