自去年9月份总部实施分级制管理暨考核办法以来，此办法在人员的团队建设及强化部门正职的责任心方面发挥了一定的积极作用。尤其从今年1、2月份的执行情况来看，考核办法稳步向前推进，加之考核结果的“优胜劣汰、以奖代罚”等多样化应用，更激发了大家在干好基础工作的同时大胆创新，不断尝试一些拓展性工作，总部的工作作风较之以往有进一步改善。但执行中也还存在一些问题。为此，集团人力资源部在3月1日、22日先后组织了两次有针对性的培训，以进一步规范绩效管理工作，从培训现场部分人员的提问及表态发言来看，基本达到了培训的目的。